经济合同是企业展开基础管理的最重要内容，同时也是法制经济和企业经营管理形式结合的最重要展现出，必须实施集团经济的各项管理工作，作好规范化计划经济管理工作。近些年来传媒集团获得了引人注目的变革，集团内部管理的内容较为多，影响因素也随之减少，因此作好经济合同的规范管理工作至关重要。本次研究中以传媒集团经济合同管理现状为基础，融合具体情况，对如何增强合约的规范化管理展开分析。
在社会主义市场经济的影响下，各行各业的经营管理理念和管理机制经常出现了有所不同程度的变革，都是以市场经济为导向，对内容管理方案展开必要的调整。传媒集团的业务范围较为甚广，还包括：传告传媒、互联网科技、影视投资、金融管理和休闲娱乐体育等方面，业务范围渐渐拓展，针对管理内容的多样性，在实践中阶段必需实施有效地的规范处置形式，符合合约管理的各项拒绝。 一、传媒集团经济合同管理现状 (一)所属机构管理混乱 集团发展中对有所不同的所属部门有有所不同的拒绝，由于辖下的项目部较为多，还包括：广告传媒部、策划部、人力资源管理部以及财务部等，因此必须对各个所属结构展开精细化管理，符合管理机制的整体拒绝。但是在实践中阶段不存在所属结构管理不合理的现象，部分项目缺少有效地的规划设计形式，减少整体管理可玩性。
如果经常出现所属结构管理混乱的现象，必定造成合约项目流于形式。 (二)前期项目审查不合理 在签订合同前，必须理解对方否不具备主体资格，合约必需确保公平性和合理性。
但是在传媒集团的经济合同审查阶段，不存在前期项目评估不合理的现象，部分不具备资质的集团参予到活动中，最后造成签定的合约违宪。前期项目的审查变得至关重要，缺少完备的审查机制，必定不会减少合约管理风险，甚至对集团的经济效益导致损失。 (三)法律机制约束不做到 传媒集团的经济合同起着显著的职业性起到，在合约签定之前必须考虑到法律形式的明确拒绝，确认有效地的约束管理形式。
但是实践中阶段不存在法律及时不完善的现象，项目负责人自身业务能力严重不足，习惯于用于对方主体获取的格式签订合同，部分工作人员则没及时对项目展开检查就在合约上签署，造成合约评审流于形式。如果在履行合同的阶段，双方不存在争议，无法按照誓约履行合同，则无法根据合约拒绝，取得充份的赔偿，减少了经济损失。 (四)合约资料管理过热 传媒集团的合约管理起着显著的掌控起到，能及时对各项内容展开有效地的约束。因此在实践中阶段必须作好追踪处置工作，及时对建设项目展开临床。
此外随着项目管理水平的大大提高，对工作人员的法律防止意识也有一定的拒绝。在明确管理中如果不存在合约资料过热的现象，物资订购以及设备的出租无法展开有效地的管理，最后造成合约丧失原先的意义。
(五)项目法律风险大 传媒集团项目部分担合约的签定工作，在签定前必须作好风险调查工作，考虑到所属项目的明确拒绝，对风险展开有效地的评估和分析。但是在遵守阶段，必须对合约项目展开更改的时候，由于部分条例是口头誓约的，没按照项目条例遵守，事后对方不否认，如果没其他有力的证据，则不会造成没理论依据，项目部必须分担更好的风险。项目部在合约管理和遵守的阶段，如果忽略了对项目部门所属职责的有效地区分，必定对先前管理导致影响。
二、集团经济合同的规范化管理措施 考虑到集团经济合同管理的特殊性和复杂性，在先前掌控阶段，必需从实际情况应从，以现有的职责体系为事例，作好有所不同阶段项目管理工作。以下将对集团经济合同的规范化管理措施展开分析。 (一)使用现代化管理手段传媒集团的各项管理职责较为类似，针对有所不同项目的特殊性，工作人员必须从实际情况应从，使用现代化的管理手段，对影响因素展开有效地的评估和分析。当前在合约处置阶段不会经常出现有所不同程度的经济纠纷的情况，企业外部形象受到影响，因此可以从实际情况应从，使用现代化的管理手段，及时对各项条例展开对比分析。
集团可以利用自身改革发展时机，融合市场经济的明确拒绝，作好规范化管理工作。计算机辅助管理技术起着了最重要的起到，可以使用计算机技术构建合约管理的评审、签下和遵守等程序的管理。分公司要对自身业务项目展开分析，按照合约机制的先前继续执行拒绝，展开动态管理，最后确保管理的有效性。 (二)提高工作人员管理意识 传媒集团在经济合同管理中可以聘用专业的管理人员展开管理，同时倡导全员管理形式。
总公司和分公司必须理解规范化系统的拒绝，以责任考核形式为基础，对经济效益展开分析。分公司在所属指标区分阶段，要使用层层管理和层层冷却的形式，项目负责人、经营人员和合约管理人员要具体自身分工，对法律变革形式展开分析。
此外积极开展合约法律法规教育，通过企业内部媒体造势，宣传合同法和建筑法，通过积极开展“重合同、守信用”活动，增强全员 诚信意识。 (三)完备合约管理制度 传媒集团要创建有效地的经济合同管理制度，对各项活动展开分析。考虑到规范经营活动的拒绝，要提高经济效益，防止各种风险，起着确保自身权益的目的。
针对职责区分不具体以及岗位拒绝未知的现象，可以积极开展的组织管理形式，对各个部门的明确工作展开细化处置，按照明确拒绝实施管理制度。在内部管理中牵涉到到科技形式的应用于、品牌策划、影视管理、知识产权管理等方面因素，要对各类数据展开详尽的分析，以数据为承托，最后超过理想的管理效果。 (四)实施合约实地考察工作 传媒集团作为我国新型产业集团，其发展前景较为悲观，整体管理阶段，牵涉到到的内容有很多，但是受到内外因素的影响，在管理阶段不会不存在有所不同程度问题，减少先前管理可玩性，在前期必需作好基础实地考察工作。还包括对方的经济能力，集团内部管理形式和未来发展趋势等，只有将各项工作实施到实践中，才能确保项目的有效性，尽量避免相当严重的风险。
如果合约还包括附属条件，双方不应在主合同中具体本合同的所有有效地附件，经砖墙双方印章后方具备同等法律效力。 (五)完备最后审查程序 律师和涉及工作人员必须对牵涉到到的法律条款展开有效地的处置，传媒集团在先前发展中不会遇上很多风险，因此为了确保条例合乎法律框架的基础拒绝，必须作好最后的审查工作。
该环节也是合约管理的最重要组成部分，要大大拓展继续执行力度，以绩效考核体系为基础，作好先前的追踪管理，直到原始文档。同时传媒集团要根据有所不同项目的属性拒绝，制订出有合乎本集团发展的不要版本的合约，将关键注意事项划入到合约中，最后确保集团的经济效益。
三、结束语 在市场经济的影响下，很多经济主体经常出现了转变。传媒集团必须从实际情况应从，以现有的风险管理体系为基础，融合行业性质和企业发展特点，对风险展开有效地的评估。同时传媒企业要使用规范化管理的形式，建构项目合约管理防线，对各项影响因素展开分析，增加消极因素的影响。
项目负责人要大大提高自身综合能力，从集团的经济效益应从，对合约展开有序的管理，完备管理章程，最后确保合约管理的有效性，增进集团的可持续发展。 作者：韩蓬磊 来源：商情 2016年24期刊登请求标明来源。原文地址：http://www.lw54.com/html/fazhan/20181222/8042003.。
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